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光伏业:3M公司的下一个创新“战场”

发布时间:2020-01-14 17:02:38

不要去问消费者想要或需要什么,因为消费者自己也不知道。 3M公司在 思想 上刻意与消费者保持距离; 我们已经派出7000多名技术人员到35个国家的职场与消费者一起工作,找出他们的问题在哪里。 3M公司在 行动 上始终与消费者 粘 在一起。

如此 两面派 的做法,令3M公司赢得 创新斗士 的 浑名 。追其过往,3M公司起步于美国的明尼苏达州,发家自矿务事业。在随后的百年发展中,3M公司如何将 创新 血液引流至企业管理中?又如何将产品线从老旧的矿务业延展至生活的每一个角落?如今面对踟躅不前的全球经济发展态势,它又将如何扮演创新斗士的角色?

周末,带着这些疑惑,记者与3M大中华区总裁余俊雄这位在3M公司工作43年的 老革命 展开了一场关于 创新 的对话

46个核心技术平台

你是我的客人,跑都跑不掉。 刚落座,余俊雄的 玩笑 透出3M公司的创新真谛, 3M要的是超越客户的期望,仅仅满足客户的需要已经过时。

可是如何才能超越客户的期望?世界上所有的物质都是由化学周期表中的元素组成,据余俊雄介绍,在3M公司有一幅类似化学元素周期表的图表 46个核心技术平台, 几万种产品发明都可以通过技术平台上的46种技术自由组合而来,形成无穷无尽的变化 ,因此跨领域、跨部门的合作在3M随处可见。

一个企业的活力是由人带来的,领导班子要敢于尝新、破除传统的勇气。 卸下了制度枷锁的3M, 粘住 了优秀员工, 孵化 了太多创新故事。魔术拖把、无痕挂钩、报事贴、屏幕增亮膜、汽车贴膜或大楼隔热膜,高速公路指示牌的反光标识、甚至每天盯上数小时的计算机以及随身携带的iPhone等智能型手机上使用的屏幕光学增光片 只要五官所及的地方都 充斥 着3M的产品。

资料显示,全球有一半的人口每天直接或间接使用着出自3M公司超过69000种产品。2011年3M公司300亿美元的销售额中,有35%是来自过去四年新开发的产品。而这一比例在中国市场更高,达到了近40%。

更值得一提的是,3M在中国的人才保有率高达 94%。 余俊雄自称也是坚持留守的其中之一, 令我死心踏地留下来的原因,不仅仅是看着团队成长的成就感,更多的是看到很多年轻的一辈,从基层做起,如今独当一面,这也是我最 爽 的地方。

15%-20%的营收增长率

令余俊雄 暗爽 的还有公司业绩增长的速度。虽然全球经济疲软、欧债危机肆虐,不少在中国的跨国公司已回流,且中国制造业成本优势逐渐减弱的现象,据余俊雄透露, 3M中国上半年增速虽然是比过去几年稍稍放缓,但还是有令人鼓舞的增长。5年增长目标仍然不变 每年保持15%-20%的营收增长率。

在房地产调控严厉、股市行情堪忧的背景下,消费者信心的确会受到影响。 但在余俊雄看来,经济并非那么糟糕,企业领导不要太过相信耳朵和感觉,要用眼睛去看数据,数字不会说谎。余俊雄强调, 虽然全球经济趋寒,中国经济增长有所放缓,但其增量仍是一个巨大的数字,企业仍有很大的成长空间。

当下,3M公司已经将业开辟成下一个创新 战场 。2011年4月,3M公司在安徽合肥投资建设和新能源产品生产设施,这是3M公司在国内的第11家工厂,投资额为10亿元。

光伏产业波动很大,又有美国 双反 阴霾笼罩,但这在余俊雄看来倒是一个机会, 产业波动越大,机会越大。只有大公司才能挺过这样的 寒冬 ,再见阳光。 余俊雄解释称, 一方面,有日本的潜在需求支撑。目前,日本企业已经迅速从 3 12 日本大地震中恢复过来;另一方面,可再生能源将是我国的重要发展方向。目前,的成本仍比用原油、天然气高一些,倘若税收、电价等成本降低,届时发展前景将无可限量。

   

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